Lyga.lt BLOGas

Anne Mulcahy, „Xerox” korporacijos vadovė, ne tik išvedė kompaniją iš sunkumų, bet ir transformavo ją. 2000 m. moteris išgelbėjo įmonę nuo bankroto, o šiandien jos valdoma kompanija uždirba 17 mlrd. dolerių. Štai keletas patarimų, kurie padėjo vadovei krizių metu.

Neskubėk
Suprask kompanijos procesus ir išsiaiškink problemas, kurias ji patiria. Apie tai gali papasakoti įmonės darbuotojai, akcininkai, klientai. Daug sunkumų maskuoja esmines organizacijos problemas, dažnai bandoma gesinti ugnį, nežinant gaisro šaltinio.

Atvirai bendrauk
Neslėpk patiriamų sunkumų nei nuo savo darbuotojų, nei nuo visuomenės. Svarbu informuoti apie įmonės padėtį ir kalbėti apie tai kaip įveikti krizę.

Tikėk
Tau reikalingi žmonės, pritariantys tavo tikslams. Lyderis be pasekėjų yra bejėgis. Tai svarbiausias dalykas, kuris padėjo „Xerox” atsigauti ir tobulėti.

Priimk sprendimus
Krizės metu elkis drąsiai ir ryžtingai. Daug svarbiau yra greitai judėti į priekį darant keletą mažų klaidų, nei ilgai ieškoti teisingo sprendimo. Krizės metu tobulumui nėra laiko.

Supaprastink verslo planą
„Xerox” panaikino sudėtingus ir inžinerijos aprašymus, liko tik logiškas pajamų, kaštų, išlaidų ir pelno vaizdavimas – tai kas anksčiau nebuvo pastebima. Būtina stiprinti verslo pagrindus, drausminti ir kontroliuoti, koncentruotis į produktyvumą ir tobulinimą.

Nelauk permainų
Išnaudok palankų laiką pokyčiams, nelauk krizių. Taip elgtis išmintinga ir tavo darbuotojams bus daug lengviau.

Klausyk nuojautos
Vadovaukis savo patirtimi priimant sprendimus. Labai svarbu – aiški atsakomybė organizacijoje. Taip pasiekiamas efektyvumas ir greiti pokyčiai.

2008-11-12 | Parašė: Ringailė | Palik komentarą
Žymės: krizė, lyderiavimas, vadovavimas | Temos: Vadovavimas ir lyderystė

Organizacinės psichologijos ekspertas D. Javitch, jau 25 metus konsultuojantis įvairiausių pramonės sektorių įmonių vadovus, savo surinktas teorines bei praktines lyderiavimo žinias apibendrina šitaip:

1. Geri lyderiai turi viziją – žinančių, jog vizija reikalinga yra žymiai daugiau, nei ją turinčių. Daugelis viziją įsivaizduoja kaip labai miglotą vaizdinį. Tačiau iš tikrųjų yra visiškai priešingai: tai yra labai aiškus regėjimas, kur tu nori būti ir kaip ruošiesi ten nukeliauti. Be aiškaus tikslo įsivaizdavimo labai sunku tikslingai nukreipti pastangas bei išteklius, reikalingus viziją paversti tikrove.
2. Geri lyderiai moka bendrauti – savo įsivaizdavimą nepakitusį perkelti į kitų žmonių mintis yra rimtas išbandymas. Geriausios idėjos numirs, jei nesuras pakankami pasekėjų. Niekas nesiaukos vardan sumanymo, kuris yra nesuprantamas ir miglotas.
3. Geri lyderiai remia bei veda savo komandą – angliško žodžio leader veiksmažodžio forma yra lead, kuri reiškia vesti, skatinti, pirmauti, vadovauti. Lyderis visada yra komandos priešakyje, pirmasis priima rizikingus sprendimus bei šalina kelyje pasitaikiusias kliūtis. Jo pareiga rūpintis visais ištekliais (laiko, finansiniais, žmogiškaisiais, techniniais), reikalingais užduotims įvykdyti. Lyderis visų pirma yra pavyzdys savo pasekėjams, o ne nurodymus į kairę ir į dešinę dalinantis automatas.
4. Geri lyderiai pasitiki savimi – jie netiki stebuklais, laimingom žvaigždėm, loterijom ir atsitiktinumais. Verčiau pastangas nukreipti į savo talentų lavinimą, psichologinių barjerų įveikimą bei nepaliaujamą mokymąsi. Tuomet kiekvieną trūkumą galima paversti privalumu, nesėkmę – laimėjimu, o klaidą – galimybe.
5. Geri lyderiai kuria tobulėti skatinančią atmosferą – žmonės geriausiai atsiskleidžia tokioje aplinkoje, kurioje jaukiausiai jaučiasi. Tada produktyvumas ir pasitenkinimas darbu būna patys didžiausi. Lyderio užduotis yra sukurti tokią darbinę atmosferą, kuri verstų žmones galvoti, planuoti, veikti, rizikuoti ir priimti iššūkius. Darbuotojus reikia ne tik mokyti, bet ir mokytis iš jų pačių.
6. Geri lyderiai valdo bendraudami – vadovo kabinetas skirtas ne vien kavai gurkšnoti ar svečiams priiminėti. Neįmanoma efektyviai vadovauti komandai, kiauras dienas neišlendant iš kabineto. Keletą kartų per dieną pereiti per savo vadovaujamą skyrių ir pabendrauti su pavaldiniais nėra sudėtinga. Reikia susikurti progas gyvam kontaktui su darbuotojais ir pasidomėti ne tik jų darbiniais reikalais, bet ir asmenybėmis.
7. Geri lyderiai yra sąžiningi – tai greičiausias būdas kitų žmonių pagarbai bei pasitikėjimui užsitarnauti. Sunku sekti paskui asmenybę, kuri neturi jokio autoriteto. O iš gerbiamo bei susižavėjimą keliančio žmogaus ir kritiką priimti yra gerokai lengviau.
8. Geri lyderiai ugdo pavaldinius – nuomonių bei požiūrių įvairovė, nestandartinis mąstymas ir skirtingi žmonių pomėgiai skatina progresą, naujoves, atveria naujas perspektyvas. Todėl vienas iš pagrindinių lyderiavimo aspektų – sukurti terpę, kurioje darbuotojai mokintų vieni kitus.
9. Geri lyderiai yra atkaklūs – kelios nesėkmės ir nenusisekę bandymai neatbaido jų nuo užsibrėžto tikslo. Priešingai, tai tik dar labiau sustiprina norą rasti atsakymus į iškilusias problemas. Geriausi beisbolo žaidėjai sugeba sėkmingai atmušti tik mažiau nei pusę mestų padavimų, o iš 10 naftos gręžinių, eksploatacijai tinkami būna vos keli.
10. Geri lyderiai vertina kitus – beveik visi laimėjimai pasiekiami kolektyvinių, o ne individualių pastangų dėka. Tačiau atlyginti ir apdovanoti reikia asmeniškai – kiekvienas prie rezultato siekimo prisidėjęs komandos narys turi jausti bei žinoti, jog jo įdėtos pastangos nenuėjo veltui.

2008-09-22 | Parašė: Paulius | Palik komentarą
Žymės: lyderiavimas, lyderio savybės | Temos: Vadovavimas ir lyderystė