Lyga.lt BLOGas

… apie tai, ką suprantam.

Lyga.lt - didžiausias mokymų portalas Lietuvoje
 
 
 
 

Žymė: komandinis darbas

Komandinio žaidėjo bruožai

Žmogus sutvertas būti komandos nariu. Be kitų palaikymo jo galimybės labai blankios. Visuomenės nariai buriasi į pačius įairiausius organizacinius vienetus, nes gyvenimas juda pirmyn tik kolektyvinės sąmonės dėka. Religija, politika, verslas, mokslas, menas – viskas reikalauja bendro žmonijos indėlio. “Aš padėsiu kitiems, kad kiti paremtų mane” sąlyga – pats greičiausias būdas nukakti ten, kur nori.

Gera tarpusavio santykių kokybė yra tas glaistas, kuris riša dėl bendros idėjos, sumanymo, tikslo ar projekto susiformavusią žmonių grupę. Be šio pamato kolektyvo tarpe nebus vienybės ir komandinės darnos. Kuo bendruomeniniai komandos saitai tvirtesni, tuo didesnis komandos potencialas. Bendras komandinis pajėgumas priklauso nuo kiekvieno jos nario individualaus įnašo bei pastangų.

Dirbdamas išvien su bendraminčiais, nuveiksi daug daugiau, jei būsi:

  • Draugiškas ir paslaugus. Būk pasiruošęs ištiesti pagalbos ranką ten, kur gali tai padaryti. Tegu visi žino, kokiais klausimais gali tikėtis tavo paramos ir patarimo.
  • Susitelkęs į bendrą tikslą. Jeigu sutikai prisidėti, bendrai idėjai atiduok visas savo pastangas. Neverta veltis į tokią veiklą, kuriai negalėsi pasišvęsti pilna jėga. Nei būsi patenkintas pats, nei padėsi kitiems.
  • Norintis tobulėti. Daug kam patinka būti mokytojais, tačiau į mokinio suolą sėdamasi labai nenoromis. Dirbant komandoje, reikia pamiršti savo ego. Jei yra labiau išmanančių ar žinančių geresnį sprendimą – palaikyk juos. Mokykis, o ne prieštarauk.
  • Bendraujantis. Komunikuojant svarbiausi du dalykai – gebėjimas suprantamai reikšti savo mintis ir mokėjimas išklausyti kitus.
  • Inovatyvus. Nuolat ieškok greitesnių kelių bendram rezultatui pasiekti. Kilo nauja idėja – pasidalink su kitais. Nebijok kritikos ir pastabų. Pasipriešinimo reakcija atsijoja prastus sumanymus nuo puikių. J. Welchas sakydavo: jei idėja neatlaiko diskusijos, išgyventi rinkoje jai nėra jokių šansų.
  • Principingas. Laikykis sutartų elgesio normų bei vertybių ir iš kitų reikalauk to paties. Sutarti yra žymiai lengviau, nei susitarimą vykdyti. Gerai pasverk savo asmenines nuostatas ir pagalvok, ar jos tikrai sutampa su bendrais veiklos standartais.
  • Atsparus problemoms. Nauji sumanymai atneša naujas kliūtis. Tai vienintelis dalykas, dėl kurio gali būti garantuotas. Sunkumai yra geriausias išbandymas asmeninei ir komandinei tvirtybei. Pabėgti nuo problemų neišeis, bet jas išspręsti galima.
  • Optimistiškas. Gėrio paieška visose situacijose leidžia atverti šviesesnio rytojaus duris. Pokyčiai prasideda tuomet, kai matai dabartį ir aiškiai žinai, kaip turi atrodyti ateitis.

Kas šalia savęs norėtų turėti bendražygius, spinduliuojančius šiomis savybėmis? Greičiausiai kiekvienas.

Dar geresnis klausimas: kas norėtų savo komandoje turėti tokį kaip aš?

Atsakyti geriau sąžiningai. Save apgauti gali, bet kitų nepavyks.

Nesantaika komandoje

Dažnai pasitaikanti problema darbiniame kolektyve – kuomet vienas arba keletas darbuotojų prastai sutaria su likusiais komandos nariais. Konfliktai, ginčai, nesutarimai, kaltų ieškojimas ir tarpusavio santykių aiškinimasis vis labiau nustumia į šalį darbinius reikalus. Užtenka komandoje atsirasti bent vienam visų nemėgstamam blogiukui ir tai iš karto atsiliepia darbiniams rezultatams. Sujaukti tvarkingą sistemą, ramybę paversti sumaištimi ar draugišką komandinę dvasią – įtampos židiniu gali iki galo neišspręstas klausimas, nesusikalbėjimas, pavydas, apkalbos, požiūrių nesutapimas. Galima suburti pačių geriausių savo srities profesionalų kolektyvą, tačiau jeigu tarpusavio santykių aurą temdys nesutarimų debesys, tai atsispindės kiekviename jų darbo vaisiuje.

Kiekvienam vadovui nepaprastai svarbu į komandą neįsileisti nesantaikos gūsio, kuris nesunkiai virsta konfliktų audromis. Valdyti, prižiūrėti ir puoselėti pavaldinių tarpusavio santykius bei nuotaikas privalo mokėti tikras lyderis, kitaip jam nepakaks jėgos vesti žmones bendro tikslo link. Aukščiausio lygio vadovų patarėjas, treneris, konsultantas bei vadybos ekspertas M. Goldsmith yra įsitikinęs, jog daugumą nesutarimų komandoje galima išspręsti, jei

  • vadovas šiltą darbinio kolektyvo klimato palaikymą suvokia kaip prioritetą
  • vadovas skatina ir drąsina pavaldinius aktyviai bendrauti, diskutuoti ir tartis tarpusavyje (nutylėtos problemos paprastai pridaro daugiausiai žalos)
  • vadovas ugdo darbuotojų pakantumą, toleranciją bei dėkingumą nuomonių įvairovei, kritikai ir pasiūlymams
  • vadovas pats yra elgesio modelis, o ne vaidina teisuolį ir pamokslauja pavaldiniams
  • vadovas ne tik moko, bet ir mokosi iš savo darbuotojų ir to paties reikalauja iš jų.

Iš tikrųjų, piktavališkai kenkėjų kategorijai priklausančių žmonių nėra daug. Geranoriškas, malonus elgesys iš vadovų ir bendradarbių pusės kiekvieną komandos narį skatina atsakyti tuo pačiu, nes gerus santykius vertina visi.

Vadovavimo kvadrantai

Vadovauti grupei žmonių – atsakingas, įdomus ir dinamiškas darbas. Gerai sustyguota, suderinta ir darni komanda yra tobulas produktyvumo mechanizmas. Sakoma, jei du ar trys žmonės sutaria dėl bendro tikslo, nieko nėra įmanomo. Tai labai taikli ir prasminga mintis – jei pažiūrėsime, kiekvienos sėkmingos ir klestinčios kompanijos branduolį sudaro viena, keletas, ar keliolika “svajonių komandų”, aplink kurias ir sukasi visa verslo karuselė. S. Wozniakas ir S. Jobsas pagimdė “Apple”, B. Geitsas ir P. Alenas – “Microsoft”, R. Bransonas su bendraminčių ratu – “Virgin”, o S. Brin`o bei L. Page`o duetas “užsuko” “Google”. Nepaisant to, kiek darbuotojų turėtų bendrovė (kelis šimtus ar keliasdešimt tūkstančių), jos širdį visuomet sudaro absoliuti joje dirbančių žmonių mažuma. Buvęs “GE” vadas J. Welchas sako, kad kiekvienoje organizacijoje 10% dirbančiųjų yra kompanijos superžvaigždės, stumiančios pirmyn visą verslą. Arba pagal Pareto principą20% of people do 80% of business.

Kadangi esu už paprastumą ir nemėgstu sudėtingų aiškinimų, griozdiškų struktūrų bei painių schemų, siūlau panagrinėti šią:

Tai keturi elementai, būtini sklandžiam komandiniam darbui ir komandos valdymui. Galėčiau beveik prisiekti, kad daugumoje Lietuvos darboviečių trūksta bent poros iš jų. Prasmingos darbo dienos visiems.

Paieška

RSS prenumerata

Lyga.lt BLOGo RSS prenumerata

Prenumerata el. paštu

Įvesk savo el. pašto adresą:

Kontaktai

El. paštas
p.blazaitis@lyga.lt
Skype klondaikas
Facebook profilis Paulius Blažaitis's Facebook profile

Reklama