Lyga.lt BLOGas

Taip. iš pirmo žvilgsnio atrodo – kas čia tokio, su tiek darbų gali susitvarkyti vos ne kiekvienas. Tačiau pirmasis įspūdis dažnai būna klaidingas. Vadovo funkcijas galima skaidyti į daugelį dalių, bet aš labiau mėgstu pirmiausia gilintis į visumą, mažiau reikšmingus dalykus paliekant nuošalyje. Bet kokio vadovo veiklos sferą galima suskirstyti į 3 pagrindines roles:

1. Vadovas privalo sugebėti suburti tinkamą komandą. Sporto pasaulyje vadovo analogas yra treneris. Jis nusprendžia, kurie žaidėjai važiuos į Europos futbolo čempionatą, o kurie ne. Vadovas turi jausti, kiek ir kokių žmonių jam reikia ir teisingai juos atsirinkti. Jis yra savo čempionų komandos kūrėjas.
2. Vadovas turi priversti komandą dirbti darniai. Žodis “priversti” neturi būti suprastas tiesiogiai. Tai nereiškia, kad pavaldinius reikia valdyti vergijos principais – bizūnais ir grandinėmis. Tai kur kas panašiau į gerą dirigavimą orkestrui, kurio atliekama muzika pakeri ir užburia salėje sėdinčius klausytojus. Diriguoti versle reiškia pajungti darbuotojus bendram tikslui, suvienijant darbuotojų sugebėjimus bei paverčiant juos viena galinga jėga.
3. Vadovas yra atsakingas už komandos rezultatus. Ką matome sporte? Jei pasiekiama pergalė, tuomet laimėjo komanda, jei patiriama nesėkmė – pralaimėjo treneris. Jokių išimčių, jokio pasigailėjimo. Visi garsūs verslininkai sako tą patį: jeigu dėl nenusisekusio projekto, nepasiektų tikslų vadovas kaltina savo pavaldinius – jis nėra geras lyderis. Prisiimti nuopelnus bei jais džiaugtis gali visi, o nešti atsakomybės nenori niekas.

Ko gero, tai pačios stambiausios ir pagrindinės vadovo atsakomybės sritys. Jas galima skaidyti detaliau, žiūrėti įvairiais pjūviais ir sukinėti skirtingais kampais, tačiau sugebėjimų stoka bet kurioje iš šių 3 veiklos sferų gali lemti pralaimėjimą. Gali lemti pelno negavimą. Ir be jokios abejonės, prastą bei nekokybišką muziką simfoninio orkestro klausytojams.

2008-06-12 | Parašė: Paulius | Palik komentarą
Žymės: komanda, vadovavimas, vadovo atsakomybės | Temos: Vadovavimas ir lyderystė

Gebėjimas gerai sutarti su aplinkiniais ir dirbti komandoje yra labai vertinamas. Tiesą sakant, jis yra būtinas, nes bendravimo su aplinkiniais šiais laikais jau nebeįmanoma išvengti. Beveik kiekviename darbo skelbime šį reikalavimą galima rasti. Centralizuotą valdymo modelį versle pakeitė komandinis, kuriame vis daugiau sprendimų ir valdžios atiduodama į darbuotojų rankas. Verslininkai jau seniai suprato, kad darnus komandinis darbas yra klestinčio verslo garantas. Neįmanoma pamėgti kiekvieno sutikto žmogaus, bet asmeninės simpatijos ir sugebėjimas su tokiu asmeniu dirbti – du skirtingi dalykai.

Dirbti produktyviai komandoje su kitais nėra taip sunku, kaip atrodo iš pirmo žvilgsnio. Svarbu turėti tinkamą požiūrį, tada net ir labiausiai erzinantys kolegos atrodys visiškai kitaip. Štai kas padeda:

• Dėmesingas klausymas. Tai nėra vien tik nuolatinis pritariamas linksėjimas galva. Klausant reikia ne tik išgirsti sakomus žodžius, bet ir suprasti, ką kalbėjusysis turėjo omenyje. Kokia buvo pagrindinė problema, mintis, pašnekovo jausmai.
• Susidomėjimas. Reikia lavinti pastabumą besikeičiančioms aplinkybėms – nuo bendradarbių nuotaikos iki naujos šukuosenos. Retkarčiais pasidomėkite, kaip jiems sekasi, kas naujo jų gyvenime. Dauguma žmonių mėgsta pasakoti apie save, todėl domėjimasis kito žmogaus asmenybe yra puikus būdas susidraugauti.
• Smalsumas. Žmonės vengia uždavinėti klausimus, nes nenori pasirodyti esantys neišmanėliai. Taip pastatoma siena, ribojanti mus nuo aplinkinių. Jeigu kas nors neaišku ar įdomu, visada reikia klausti.
• Kitų supratimas. Kiekvienas elgiasi taip, kaip jam tuo metu atrodo teisingiausia. Visai nesvarbu, kaip kvailai tie veiksmai ar sprendimai beatrodytų. Todėl visuomet prieš pradedant peikti, kaltinti, drausminti ar kritikuoti, reikia išsiaiškinti, kokios yra tokių veiksmų priežastys.
  
• Kolegų vertinimas ir pripažinimas. Bet kokio projekto sėkmė priklauso nuo visų komandos narių indėlio. Visuomet reikia pagalvoti, be kieno pagalbos nebūtumėte išsivertę ir tiems žmonėms padėkoti. Nesvarbu, kokia menka ta pagalba bebūtų, ar kokias pareigas užimtų asmuo – vertinti ir gerbti reikia visus, ištiesusius pagalbos ranką.
• Žodžio laikymasis. Jeigu įsipareigojote atlikti kažkokį darbą, tai ir padarykite tai. Nesvarbu, kad užduotis gali atrodyti smulki ir nereikšminga. Laikas apsigalvoti yra prieš ką nors pažadant. Jei jau pasakėte “taip”, tuomet jau vėlu nuspręsti, kad užduotis jums nesvarbi ar neturite laiko jai įvykdyti.

2008-04-21 | Parašė: Paulius | Palik komentarą
Žymės: Bendravimas, darbas, komanda, sutarimas | Temos: Produktyvumas