Pardavimų telefonu taisyklės
Verslo žmonės bendraudami telefonu praleidžia marias laiko. Telefoninių pokalbių metu tariamasi dėl susitikimų, užmezgami nauji ir palaikomi seni kontaktai, vykdomi pardavimai. Kai kurios įmonės turi atskirus telemarketingo skyrius, kuriuose sėdi mergaičių pulkelis ir užgulusios telefonus maloniais balseliais atakuoja klientus. Vien malonaus balso nepakanka, kad įtikintum žmogų pirkti (nors tai visai nebloga pradžia). Pardavimų specialistai teigia, jog su tuo pačiu asmeniu reikia kontaktuoti maždaug 5 – 7 kartus, kol pavyksta parduoti. Ir tai tik tuomet, jei su klientu elgiamasi teisingai ir viskas klostosi sklandžiai.
Jei pardavinėji telefonu, žinok, kad:
- Negalima flirtuoti pokalbio metu. Atsiliepusios administratorės kabinimą verčiau palikti laisvalaikiui, o ne daryti tai darbinio skambučio metu. Ir apskritai reikėtų vengti per daug saldaus bendravimo bei lipšnumo, nes tai erzina. Būk mandagus, draugiškas, bet išlaikyk pagarbą.
- Mažiau kalbėk, daugiau klausyk. Jau esu minėjęs pardavimo profesionalų naudojamą taisyklę – 70% laiko kalba klientas, 30% – pardavėjas. Jeigu santykis bus atvirkštinis, taps sudėtinga išsiaiškinti kliento norus. Todėl užduok gerai apgalvotus klausimus ir atidžiai klausykis.
- Žinok, ko skambini. Pašnekovui pakėlus telefono ragelį, skambučio priežastį galvoti jau vėlu. Jeigu dar nesi pakankamai patyręs, jog kalbėtum ekspromtu – pasiruošk tam iš anksto. Skambini pasiūlyti naują savo firmos produktą? Tuomet tiesiai ir tvirtai tą pasakyk.
- Brangink kitų laiką. Vertink savo klientus ir nešvaistyk jų laiko. Trumpai, aiškiai sudėliok pagrindinius pokalbio akcentus. Prieš pokalbį reikia būtinai pasiteirauti, ar klientas turi keletą laisvų minučių ir gali kalbėti.
- Niekada nesiginčyk. Tai viena iš didžiausių klaidų, kurią gali padaryti pardavėjas. Jei klientas įnirtingai prieštarauja, priverstinai stengtis pakeisti jo nuomonę yra beprasmiška. Kur kas geresnis sprendimas – pabandyti išsiaiškinti prieštaravimo priežastis. Jas panaikinus, išnyks ir kliento abejonės.




