Darbuotojų valdymas neramioje ekonomikoje
Tikrieji verslo supratimo ir brandos įgūdžiai atsiskleidžia ekonominio sunkmečio akimirkomis. Tuomet klaidų kaina tampa itin didelė ir gali kainuoti bendrovės gyvybę. Personalo energingumas, entuziazmas, ambicijos, darbštumas ir konkurencingumas yra kompanijos pagrindinis sėkmės koziris.
Atšiaurūs ekonominiai vėjai verčia įmones ieškotis saugesnės užuovėjos. Tokios paieškos dažnai veda į rimtus organizacinius bei struktūrinius pokyčius kompanijos viduje. Tenka apkarpyti išlaidas, sumažinti darbuotojų skaičių, rimtai permąstyti strateginius verslo prioritetus. Tai nėra labai malonūs procesai, galintys gerokai numušti personalo darbinę dvasią.
Kritiniais ir sunkiais momentais daug kas priklauso nuo organizacijos vadovų bei lyderių. Padrąsinti, motyvuoti ir pasirūpinti savo pavaldiniais yra jų pagrindinė pareiga. Patarimų, kaip ją deramai atlikti, galima rasti verslo konsultanto J. Katzenbach interviu žurnalui “BusinessWeek”:
- Emocinė parama. Skausmingų pokyčių metu darbuotojai turi jausti vadovų emocinį palaikymą. Jei rūpestis bus nuoširdus ir nesuvaidintas, žmonės kur kas lengviau susitaikys su nemaloniais bei neišvengiamais sprendimais.
- Neformalus bendravimas. Draugiškumas organizacijoje sunkiai įmanomas, jeigu tarp darbuotojų ir vadovybės egzistuoja tik oficialūs ir griežti dalykiniai ryšiai. Tokie santykiai niekada nepavers personalo darnia ir vieninga komanda.
- Darbuotojų supratimas. Kompanijos vadovybei nuo darbuotojų atsitvėrus formalaus bendravimo siena, atsiranda plyšys tarp vadovų ir pavaldinių savijautos bei poreikių. Pavojaus akivaizdoje niekas neseks paskui lyderį, kuriuo nepasitiki. O be pasekėjų ištikimybės, paramos ir palaikymo vedlys praranda savo galią.
Užpuolusios bėdos įmonių darbuotojus dažniausiai suskaldo, o ne suvienija. O tada ir prasideda tikriosios problemos.
Panašūs įrašai:
